Листер и Демарко безжалостно разрушают аксиомы канонической мудрости, поочерёдно используя хорошо подобранные примеры, колючие эпиграммы, чёткую логику и даже научные данные … если даже вы не согласны с их идеями, вам понравится стиль изложения, и книга спровоцирует вас на размышления. Найдите книгу, прочтите её. Затем отдайте её своему руководителю. Или своим подчинённым (если...
М.: Секрет фирмы, 2005. — 80 с. — ISBN: 5-98888-009-6.
Книга о том, почему ИТ не являются конкурентным преимуществом. Эта книга вызвала ожесточенные споры на Западе как среди практиков в области информационных технологий, так и среди консультантов. Причиной спора стало особое мнение автора книги, считающего, что огромные инвестиции предприятий в информационную инфраструктуру...
Книга Эдварда Йордона «Путь камикадзе» представляет собой полное руководство по выживанию в безнадёжных проектах, предназначенное для разработчиков программного обеспечения. Практически каждому разработчику ПО и менеджеру приходится сталкиваться с проектами, характеризующимися никуда не годными персоналом, планом и бюджетом, т. е. проектами, обречёнными на неудачу. В условиях...
2-е издание. — СПб.: Питер, 2014. — 432 с. — (Бестселлеры O’Reilly). — ISBN: 978-5-388-00543-4. В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и...
J. Ross Publishing, 2008. — 384 p. Those analysis techniques that most other books spend all of their space on? Well, they’re in here, but they are discussed only after looking at the needs of the stakeholders, the project, and the business and technical environment. And that’s the way it should be, because the fine points of a diagramming notation are much less important than...
Коуберн А. Люди как нелинейные и наиболее важные компоненты в создании программного обеспечения
19 с.
Основная идея этой статьи состоит в следующем: методологи разрабатывают сложные системы, у которых есть весьма изменчивые и нелинейные компоненты - люди. При этом им как-то удается вообще не замечать эти компоненты и то воздействие, которое они оказывают на проектируемую...
Комментарии